11月23日下午，金緯公司在太倉市婁東賓館召開2021年各級干部（后備干部）會議，時值金緯機(jī)械二十四周年廠慶，金緯人以簡樸而交心的方式，暢談在逆境之中的發(fā)展之路。

會議分為三部分，首先由現(xiàn)任金緯公司輪值董事長樓亦劍先生向大家介紹了近兩年來的工作感受。

樓總代表董事會的全體成員感謝金緯全體員工對于董事會工作的支持和幫助。在過去的兩年中，在金緯人的共同努力下，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?，但同時也有很多的不足。在基礎(chǔ)部件的標(biāo)準(zhǔn)化、售后服務(wù)的整體調(diào)度方面，我們依然還有很多工作需要去完善。

我們的管理人員要認(rèn)識到自身和團(tuán)隊中員工在專業(yè)知識儲備方面的不足，要相互鼓勵、不斷學(xué)習(xí)，用心去理解和解決客戶的痛點(diǎn)和難處，努力為客戶創(chuàng)造更大的價值。

隨后，金緯公司董事長何海潮先生作重要講話，主要內(nèi)容如下：

會上，何董事長要求各級干部（后備干部）要提高素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)。珍惜公司這個平臺，珍惜眼前崗位，維護(hù)好金緯品牌。要有大局觀念，互相關(guān)心，培養(yǎng)新人并提高工資待遇。面對漫漫長征路，我們還要堅定地走下去，具體有以下八個方面：

1、提高全員素質(zhì)，完善董事會制度，堅持匯報、交流、總結(jié)制度

目前我們發(fā)展前景很好，機(jī)會越來越多，企業(yè)在擴(kuò)張，如何把它維護(hù)好，要提高全員素質(zhì)，不斷完善公司董事會制度和管理機(jī)制，有計劃、有步驟，科學(xué)規(guī)范的培養(yǎng)后備干部和人才。我們的管理人員要做好提升員工素質(zhì)的工作，要嘗試去做一些“份外的事”，這對于個人成長、公司的發(fā)展、提升客戶滿意度都至關(guān)重要。要堅持匯報、交流、總結(jié)制度，匯報總結(jié)可以看出每個人對收集的資料，組織的邏輯，表達(dá)的態(tài)度等方面展示出自己的能力，于堅持中成長，于勤奮中收獲。

2、堅持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高質(zhì)量效益

我們必須把創(chuàng)新擺在核心位置。創(chuàng)新發(fā)展，注重的是解決發(fā)展動力問題。我們要不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓發(fā)展的質(zhì)量更好、效益更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)?？礈?zhǔn)某個領(lǐng)域或某個產(chǎn)品立即去做，董事會成員的公司要帶頭去做，堅持創(chuàng)新不松懈，堅持長期學(xué)習(xí)不放松，堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)不褪色，以年輕人的新思維、新活力，為企業(yè)源源不斷注入發(fā)展的活力與動力。

3、供應(yīng)商的管理、考核、篩選

新的競爭環(huán)境下作為金緯公司供應(yīng)鏈管理體系上的配套商需要有新的合作精神：每個供應(yīng)商要長期堅持在這個領(lǐng)域并有所創(chuàng)新，并需要做到“忠誠、務(wù)實、發(fā)展”。金緯和所有供應(yīng)商是共同發(fā)展、互相提升，我們一直在堅持合作雙贏的路線，與供應(yīng)商共同享受成功的果實。

4、抓好人才培訓(xùn)及招聘，把企業(yè)精神落到實處

期望每一個金緯人敢于拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)，有大局觀念，“做好”人、做“好人”，做“好事”、“做好“份外事，成就自己，成就別人。堅持金緯公司企業(yè)精神，做到用心持久，落實公司核心理念能夠誠實待人。我們也自己培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀儲備人才，在多個大專院校成立了“金緯班”。將企業(yè)文化與校園文化有機(jī)結(jié)合，打造復(fù)合型技術(shù)技能人才。擴(kuò)大招聘區(qū)域，吸引招募優(yōu)秀畢業(yè)生及行業(yè)內(nèi)人才入職，完善人才培訓(xùn)制度，在招聘、培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)、選拔人才，保持整個人事體系的生機(jī)和活力。這些人才和我們有一致的價值觀，奠定了公司穩(wěn)健發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

重視員工關(guān)系管理，促進(jìn)員工輪崗機(jī)制，各專業(yè)公司必須配備人事專員，總經(jīng)理要深入人事工作。

5、推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)維護(hù)保障

品牌是企業(yè)在這個行業(yè)里面的代名詞，更是一個符號！我們做好產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶的獲得感和體驗，形成客戶通過自己的體驗、感受對這個公司的評價，并牢牢記住這個符號。根本目的是為消費(fèi)者創(chuàng)造價值，讓消費(fèi)者優(yōu)先且持續(xù)選擇這個符號所對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

保證產(chǎn)品的質(zhì)量及售后服務(wù)通暢，從而不斷提高顧客的滿意度，持續(xù)獲得認(rèn)可。以此來維護(hù)品牌的形象。品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，品牌也需要不斷創(chuàng)新，我們要完善以“金緯”、“JWELL”為中心品牌商標(biāo)的版權(quán)相關(guān)法律法規(guī)制度，做好金緯子品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極嘗試創(chuàng)建金緯三級公司。維護(hù)和塑造品牌形象是一個長期的過程，需要全體員工共同維護(hù)。

6、提高新人待遇及各級干部年底述職

公司正處于一個關(guān)鍵的發(fā)展時期，我們已經(jīng)連續(xù)數(shù)年大量招收新的年輕人，壯大隊伍，重視人才隊伍的年輕化與活力。新員工進(jìn)入金緯公司，第一眼看到的、處處感受到的就是金緯人的艱苦奮斗，敬業(yè)務(wù)實、樂觀向上的金緯精神深深吸引著一批年輕人為之奮斗，同時公司也為新人提供業(yè)界有競爭力的薪酬，為更多新人的成長創(chuàng)造空間。

公司各級干部是公司管理的骨干力量，述職工作也是傳統(tǒng)年末工作之一。重點(diǎn)對工作任務(wù)完成情況、工作中遇到哪些問題并分析問題產(chǎn)生的原因，期間采取了哪些措施、總結(jié)出的經(jīng)驗等等。大家在總結(jié)成績的同時，要充分認(rèn)識到自身的不足，要將具體改進(jìn)措施落到實處。

7、互相關(guān)心，和顏悅色，身體健康

由何董事長發(fā)起的為災(zāi)區(qū)募捐活動，以及組織員工為培養(yǎng)員工的母校捐款活動，得到員工的熱情參與，充分彰顯了金緯人的互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)、熱血、責(zé)任，我們大手拉小手，有傳承有擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出金緯人積極、有愛和正能量的企業(yè)文化的一面。堅持讓每一份善意發(fā)揮最大價值，為世界帶來美好的改變。

在對人的管理上，要加強(qiáng)對下屬的關(guān)心和愛護(hù)，多一些溝通和理解，和顏悅色，潤物無聲，幫助下屬提高技能和效率，培養(yǎng)工作中的自信心、成就感。

公司也每年給員工（含已退休員工）做好體檢，進(jìn)行相關(guān)醫(yī)學(xué)知識普及、急救技能培訓(xùn)和健康咨詢，幫助員工切實解決身體困擾，為大家健康收獲提供有力保障。為打造一個客戶滿意、員工幸福的專業(yè)化公司堅持不懈，持之以恒地奮斗。

8、抓好營銷工作

我們要改變一些舊制度、舊思想的束縛。主動學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，利用微信、抖音、視頻號、頭條、Linkedin、Facebook等新媒體的一些營銷工具，精準(zhǔn)捕捉潛在客戶群，充分利用平臺優(yōu)勢和團(tuán)隊協(xié)作的優(yōu)勢，來克敵制勝，取得客戶信任，虔誠地對待客戶，秉承勤奮、真誠、熱情、精準(zhǔn)的服務(wù)理念，讓新老客戶享受和顏悅色的，極致的服務(wù)體驗！     

會上，主管采購和物流工作的楊力行董事，也介紹了近期采購工作的一些情況。

1，原材料價格上漲不少，其中電機(jī)上漲50%左右。采購部積極尋找性價比高的新供應(yīng)商代替價格上漲過多的原供應(yīng)商。個別長期合作的供應(yīng)商在新的市場形勢下，專注度不夠，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)批量性的嚴(yán)重問題；或是因為某些原因交貨期失控，造成了交貨困難，這也為我們敲響了警鐘，促使我們要去尋找和培養(yǎng)新的合作伙伴。

2，采購部工作檢查中，我們發(fā)現(xiàn)采購部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力較差，同產(chǎn)品但報價不同，建議同產(chǎn)品可以整合數(shù)量后批量訂購。工作需要細(xì)致、規(guī)范，充分溝通。

3，采購部人員考核需實事求是打分，及時反映問題，及時改進(jìn)。

4，做好供應(yīng)商管理工作，保質(zhì)保量前提下，挑選性價比最高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。下月和片材類供應(yīng)商開座談會，邀請總經(jīng)理、廠長、采購、質(zhì)檢等人員根據(jù)調(diào)查表從各方面對供應(yīng)商進(jìn)行評估。各專業(yè)公司還需整理一份今年重大質(zhì)量問題的報告，及時反饋給供應(yīng)商。

會議最后，董事長何海潮先生代表金緯公司股東會宣布，金緯公司新一屆輪值董事長由金緯機(jī)械董事、金緯機(jī)械常州廠區(qū)總經(jīng)理劉春華先生擔(dān)任，任期兩年。劉春華總經(jīng)理將同現(xiàn)任輪值董事長樓亦劍先生在2022年五月底前正式完成工作交接。